完成施工任务是加快项目建设的前提、推动工程进度的重要依托。加快项目建设，重在实干，贵在落实。
为加快项目建设进度，学习交流各标段先进施工经验做法，在全线营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，科学编排下一步推进措施。6月3日, 滨淮高速盐城段管理办在集团党委委员、管理办主任刘孝江带领下，组织各项目经理、书记、总工，总监和质安中心负责人开展项目建设现场观摩会，激起发力冲刺的高涨热情。
一路走、一路看、一路听、一路比、一路议、一路评。每到一个项目，观摩组成员都认真看，认真学，对照思考，发现长处，找准问题，取长补短。
一天时间，刘孝江和大家从1标到7标，从车间到工地，马不停蹄，看现场、看施工，一路前行，先后深入路基石灰拌合、钢筋加工等重点项目建设现场观摩。大家纷纷感叹：收获颇丰，受益匪浅；传导压力，催人奋进。
“解放思想，扬长补短，精准发力，凝心聚力抓项目，精准谋划促发展，以崭新姿态建功滨淮。” 刘孝江一语道出观摩会的初衷。“项目建设是硬功夫，取得业绩是硬实力，比一比，看一看，增强信心和决心” 。
同舟共济建项目，同心同德筑丰碑。这是一场今年以来滨淮高速盐城段管理办观摩项目时间最长、观摩点位最广、参与人数最多的项目建设观摩会。
“亮出自己的成绩，学习其他标段的优点。”早在观摩出发前，管理办就嘱咐各“受阅”单位要亮出“家底”，不要把“肉埋在碗底”。全线7个标段纷纷晒出“招牌菜”、“特色菜”，把自己的好做法、推进工程建设的好举措亮出来。
一标的跨228特大桥的施工气势、二标的绿色施工水准、三标的规范施工标牌、四标的路基土方量、五标的安全检测中心建设、六标的水泥搅拌站、七标的T梁生产基地建设……观摩组成员边看、边思、边议，观念相互碰撞。
“认识高、意识强、氛围好；思路清、措施硬、作风实；工程优、增幅高、贡献大；基础牢、来势好、后劲足。”观摩之后，在下午的座谈会上，对照滨淮高速盐城段建设进程，刘孝江对全线7个标段工程建设进行实事求是的点评，他说，组织观摩是相互促进，通过比一比，看一看，增强加快工程建设的信心和决心。
比中学，学而思，思后评，这是一场意义非凡的项目建设讲评会。与会者各抒己见，谈体会，说感想，“眼见为实，通过比较，找问题，补短板，变压力为动力，争先创优，开创新业绩。”成为观摩者的共同心声。
讲安全，记安全，这又是一场安全生产的提醒会。大家在座谈会开始前，观看了《生命重于泰山》的安全工作专题片，进一步提高对安全的认识，把指挥棒举起来、把握好，赢得安全主动权，形成强大合力和浓厚氛围，精准发力，推动安全生产月各项活动的开展。
最后，刘孝江强调，要强化交流，学先进，促进后期工作开展，要克服不利因素，对下一步工作认真谋划，6月份必须完成管理办下达的工程计划、工程量。具体在以下几个方面精准发力。一是坚定迎难而上的信心，迅速攻克施工难点、堵点，要多请示、多汇报，尽快解决征地拆迁的矛盾，为工程顺利实施扫清障碍；二是学先进，补短板，迅速掀起“比学赶超、大干快上”的热潮，要重视小型结构的施工、关键节点的施工，各标段要对照工作量，工程量倒排工期，排到每个月，细化到每个施工队，要加快人员、材料、队伍的进场；三是要重质量、保安全，建设“平安、品质滨淮高速”，要坚持安全底线，开展丰富多彩的活动，迅速掀起安全生产月活动；四是要坚持绿色施工，建设绿色环保工程，整个工地要标准化施工，要展示各施工单位的形象；五是要强化服务，保证项目强势推进，端午节期间，各项目部要关爱员工，开展个性化、有人情味的端午节活动，要及时发放农民工工资，完善农民工工资台账；六是要严守底线，做好疫情防控工作，严格按照疫情防控各项措施，抓细抓实，确保万无一失；七是以党建为引领，过一个廉洁的端午节，大家要洁身自好，时刻紧绷纪律规矩之弦，永葆廉洁本色。
责编：石蕾 实习生范志瑞
