为贯彻落实省中心、省兰州处关于开展“三抓三促”行动的工作部署，进一步加强机关制度建设和作风建设，提高机关工作的整体效能，兰海所坚持以上率下管理思路, 在全所机关范围开展了机关效能建设活动，活动将按照4个阶段，在3月至11月期间开展。
加强组织领导.认真组织。一是把开展机关效能建设作为“一把手工程”，纳入党风廉政建设责任制，紧密集合各部门的工作实际，认真制定工作方案，精心组织实施，切实解决机关管理和工作作风中突出的问题。二是成立以的党政领导为组长，分管领导为副组长，各股长配合的机关效能建设工作领导小组，负责该项工作的组织领导和具体实施，建立职责明确、人人参与的工作机制。
强化活动措施，对标整改。一是进一步完善政务公开制度。严格执行任免、上岗、考勤、接待、采购等各项规章制度，规范机关办事规则和党务政务公示制度。二是规范股室办事程序，明确职权范围、服务内容，以实行首问责任制，落实承办人一次性告知和办结时限。三是建立效能建设考评制。根据《兰海收费所机关效能建设目标任务清单》，从德、勤、技4个方面17个具体考评内容，就思想作风、遵章守纪、工作作风、工作能力、管理能力、文字能力、工作效能等方面组织考核考评。四是针对考评内容，机关人员以不回避自身存在的问题和务实的态度，认领存在的问题和不足，并列出了整改计划。
建立监督机制，确保落实。一是加强内部监督。以机关工作人员6条工作警示条款，由股室负责人及分管领导给予监督管理或诫勉教育。二是设立监督电话，专人受理一线站班对机关效能问题的投诉，负责对各股室效能建设工作开展情况进行监督检查。
编辑：张昊
