今年来，湖北杏耀平台高速路政汉十支队第六大队结合支部“党建+安全”特色品牌创建，完善“桥长制”管理制度、督查考核制度，将“桥长”管理工作纳入党员日常考核，纵深推进辖区桥涵常态化管控，实现桥涵管理标准化、精细化和长效化，消除安全管理责任“真空”。
建立“桥长”制，纵深推进桥下空间常态管控。支部紧紧围绕“红旗党支部”创建标准，结合支部创建特色，坚持和完善“桥长ABC制”实施办法，按照“明确责任、挂牌督战、严格考核”的要求，实施“巡查、登记、反馈、督促、验收“5步法”桥涵管理流程，将法制宣传、片长与属地村委会联合空间治理、联合隐患排查等情况纳入“智慧路政”信息化平台范围，实现了即时管控、即查即治、即查即改，纵深推进桥梁常态化管控，确保辖区道路安全平稳运行。
推动“桥长治”，消除安全管理责任“真空”。大队推行桥涵管理“三一”工作制(即一周一次全面巡查，一周一次智能排查，一季度一次徒步检查)，同时积极联合辖区高警、经营单位、属地村委会、养护等部门创新性实行支部共建，打造“五位一体”的桥下空间共管模式，实现桥下空间整治从“处置问题”向“发现问题”、从“事后执法”向“前端管理”、从“应急处置”向“常态治理”的转变，强化桥涵空间执法与整治力度，有效改变桥下空间管理难的局面。
深化“桥长智”，细化督查抓好“末端”落实。支部按照“桥长ABC”制，制定细化各角色督查办法，按照“明确责任、严格考核”的要求，每月进行一次暗访，并将暗访情况、完成治理进度、法制“六进”等工作综合评定名次纳入当月绩效、党员积分考核、年度目标考核，对综合排名连续两次列入末位的责成分析原因、约谈问责，切实履行管、查、控职责，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。促进支部党员践行党员先进性，积极贯彻新发展理念，转变执法方式，创新责任制度、提高执法效能，切实有效的规避路政管理责任风险。
今年以来，湖北杏耀平台高速路政汉十支队第六大大队对辖区43个村组法制宣传“全覆盖”，发放宣传资料600余份，联合巡检、高开养护等部门清理桥涵堆积物8处，400余立方，使桥下空间管控不留“死角”，路域管理工作取得新进展，真正实现“管的好”。
编辑：张昊 实习生蔡晓冉
