每次夜查出发前，项目经理阮超都会驻足回望项目部的灯光，脸上自然而然地露出欣慰的笑容，五部一室的业务骨干利用熄灯前的时间段，对白天未尽的事宜进行拾遗补漏的内业整理，履职的情怀和敬业精神令人肃然起敬。
安环部与办公室夜间对接有关业务
中国铁建重庆轨道杏耀平台15号线二期总承包部16标14局项目部，这个坐落在重庆市沙坪坝区中梁山下的四合院式的活动板房，简陋且不失典雅，配套齐全的办公和生活设施及企业文化装点的项目部与大美重庆绝美的市容相得益彰，“家”的氛围格外浓郁，员工冲天的干劲不言而喻。
入秋以来，项目部一至四工区进入施工攻坚阶段，工作一环扣一环，针对秋雨连绵、一、二工区进入高回填区施工区域，项目部加大党员干部夜查值班力度，分工包干负责安全、质量和节点受控的综合指导，各部室靠前技术骨干靠前盯控，随时解决难题，确保施工逆行而进。
设备物资部夜间整理上报资料
前方施工“硬件”不断延伸，经得起各种检查的推敲，后方资料“软件”不断充实，对内对外的上报数据真实准确。各部室对标分内的对口工作，将现场各道作业程序梳理的井井有条，内业资料更不甘示弱。白天的时间绝大多数用在现场拉网式盯控，现场一些施工动态需要上会、上报的有关数字和问题，只有手机随手记录，待晚饭后按照安全、质量和节点等有关事宜进行加班归纳整理，保证了上报的、上线的、上会的各种报表数据的真实无误。
项目部书记何伟自豪地说。“项目部各部室业务骨干，不仅练就了过硬的业务素质，更重要的是具备超前的意识和积极的态度，所以项目部下达的施工计划在落实上具有极高的凝聚力。”为确保各级通知要求在落实上不流于形式、不走样，项目部在落实领导带班夜查制度的同时，对所属四个工区存在的安全隐患进行当日通报整改、次日早会汇报落实情况并列入当天带班领导的重点复核销号的对象，工程质量采取技术人员现场办公随时解决疑难杂症的办法，施工生产做到了安全和质量两条腿平衡走路，为时段性节点的实现和总工期目标的实现夯实了坚实的基础。目前，项目部前方施工有条不紊，各道工序捷报频传，后方业务规范有序，项目部的灯光溢满正能量。
编辑：张昊
